Pesquisas mostram que muitas das maiores e melhores empresas sabem precisar rever seus planos de remuneração, mas encontram-se acomodadas por não estarem sendo pressionadas por um mercado com grande oferta de mão de obra e valores salariais em baixa. E colocaram-se numa certa “zona de conforto” convivendo com modelo não mais condizente com os modernos parâmetros de gestão de pessoas.

Talvez não estejam suficientemente informadas quanto aos numerosos benefícios que planos com visão moderna e bem concebidos de Remuneração podem proporcionar-lhes. Talvez não estejam suficientemente alertadas sobre a conveniência e oportunidade de reverem seus planos agora, corretiva e preventivamente, em momento de menor pressão do mercado – ao contrário de se acomodarem.

E talvez, também, não estejam devidamente conscientizadas de que rever, modernizar, aumentar a eficácia de seus planos de remuneração não implica em aumentar custos – pelo contrário. Mais ainda: talvez não tenham sido informadas de que é possível acabar com aquelas situações incômodas e delicadas de disfunções salariais de forma inteligente, sem riscos ou traumas.

De problema a solução

Seja por não estarem informadas ou alertadas, seja por acomodação com práticas tradicionais, seja por receio de mexer em alguns tabus relacionados com salários, grande parte das empresas podem estar convivendo com reais possibilidades de:

- aumentar indevidamente os custos com salários;
- prejudicar o clima organizacional;
- perder ( ou, pelo menos deixar de melhorar) a motivação e comprometimento dos colaboradores;
- perder talentos ou pessoal estratégico (com oportunidades de trabalho em qualquer situação econômica, mais ou menos aquecida);
- deteriorar as relações de trabalho;
- manter culturas de gestão inconvenientes;
- e outros problemas;

Podem, entretanto, reverter estas tendências negativas para outras mais positivas, como:

- criterioso desenvolvimento organizacional nos aspectos de organização e estrutura de cargos, bem como de quadro de pessoal;
- desenvolvimento crescente da competência geral da empresa, através do vínculo do aumento salarial com o aumento de competências;
- melhoria constante da produtividade e qualidade, através do vínculo da remuneração variável com resultados objetivos, pré-estabelecidos;
- desenvolvimento de culturas positivas: sentido de resultado, de equipe, de ganha-ganha; gestão profissional (ao invés de paternalista); formas mais objetivas de avaliação de desempenho e comportamento; novos valores de trabalho, e outras.
- criação de condições efetivas para atender melhor o que os empregados mais esperam da empresa: justiça de tratamento, reconhecimento, visibilidade de oportunidades de desenvolvimento profissional, ambiente sadio de trabalho, etc.

Com tudo isto, além de melhorar seus resultados, a empresa melhora sua imagem e, conseqüentemente, de seus produtos e serviços. Vê favorecida a obtenção de certificações. E, caso se interessem por este título, estarão melhorando suas condições para estarem entre as melhores empresas para se trabalhar.

Portanto, mais do que receios e cautelas a respeito de novos planos de remuneração, as empresas precisam entusiasmar-se com as muitas e significativas possibilidades de criar-lhes importantes valores e agregar importantes resultados aos seus negócios. Planos de remuneração (fixa e variável) devidamente integrados e balanceados podem transformar-se em importantes ferramentas competitivas.