A avaliação formal do conselho de administração começa a fazer parte das práticas de gestão das companhias brasileiras. É o que indica pesquisa realizada em 49 empresas do país, pela professora Elismar Álvares, da Fundação Dom Cabral, conforme artigo publicado na revista Exame de 03/06/2009 – “Os conselheiros agora têm nota”, de autoria de João Werner Grando.
Pelos resultados da referida pesquisa, 41% das empresas participantes fazem periodicamente uma análise do desempenho de seus conselhos. Destas, 75% o fazem uma vez por ano, 55% avaliam o grupo e cada conselheiro individualmente, sendo ainda que 20% realizam a avaliação 360 graus, onde os conselheiros avaliam seus colegas.
A matéria informa ainda que no exterior, este tipo de avaliação para o nível de conselheiros já é mais disseminada, alcançando índices de 91% das empresas na América do Norte.
Como uma das empresas mais avançadas nesse assunto, é citada a empresa petrolífera britânica BP, que, inclusive, já se colocou a necessidade de desenvolver um modelo de avaliar as competências e habilidades dos conselheiros em função das mudanças dos negócios.
A equipe de consultores da Oficina de Competências tem desenvolvido e implantado políticas e sistemas de gestão por competências em diversas empresas brasileiras. Nestas experiências, normalmente, os processos de avaliação de competências têm abarcado os profissionais do primeiro nível de gerência para baixo. Ou seja, o mais comum é as avaliações não terem como objeto a atuação de diretores e conselheiros.
Porém, o que temos vivenciado é a grande contribuição que programas deste tipo trazem para os resultados das organizações, não só para o desenvolvimento dos colaboradores de uma forma geral, como também para aqueles que participam em nível estratégico, seja definindo as competências necessárias, avaliando ou aprovando as novas políticas, na medida em que passam a ter como foco a identificação e desenvolvimento das competências, em seus vários níveis, necessárias ao alcance dos objetivos do negócio.
Referendamos a partir destas experiências, que o estabelecimento de práticas de recompensas, em função dos resultados das avaliações e do nível de domínio das competências exigidas, representa importante instrumento sinalizador para o desenvolvimento das equipes alinhado as necessidades da organização, além de favorecer a justiça no reconhecimento das diferentes contribuições individuais.
Esses ganhos para a gestão organizacional, muito provavelmente podem ser potencializados, se realizados processos de avaliação atrelados a políticas de recompensas, também, para os conselheiros.